経営戦略：経営戦略マネジメント

SWOT分析は，企業の戦略立案の際に，機会と脅威，強みと弱みを検討する分析手法である。強みと弱みの評価の対象となるものはどれか。

• ア　競合する企業の数
• イ　自社の商品価格
• ウ　ターゲットとしている市場の伸び
• エ　日本経済の動向

ワントゥワンマーケティングを説明したものはどれか。

• ア　市場シェアから企業の地位を想定し，その地位に合った活動を行う。
• イ　市場という集団を対象とするのではなく，個々の顧客ニーズに個別に対応する。
• ウ　セグメントのニーズに合った製品やマーケティングミックスを展開する。
• エ　単一製品を，すべての顧客を対象に大量生産・大量流通させる。

バランススコアカードの視点は，財務，顧客，業務プロセスと，もう一つはどれか 。

• ア　学習と成長
• イ　コミュニケーション
• ウ　製品
• エ　強み

SCMを説明したものはどれか。

• ア　顧客に関係する部門が情報共有しながら，顧客とのやり取りを一貫して管理することで，顧客との関係を強化し，企業収益の向上に結びつけていく手法である。
• イ　個々の社員がビジネス活動から得た客観的な知識や経験・ノウハウなどを，ネットワークによって企業全体の知識として共有化する手法である。
• ウ　販売，生産，会計，人事などの業務で発生するデータを統合データベースで一元管理し，各業務部門の状況をリアルタイムに把握するための手法である。
• エ　部品の調達から製造，流通，販売に至る一連のプロセスに参加する部門と企業間で情報を共有・管理することで，業務プロセスの全体最適化を目指す手法である。

ある会社は四つの製品を販売している。その年のそれぞれの売上高，市場占有率，市場成長率を調べた結果，表のようになった。これに当てはまるプロダクトポートフォリオマトリックスはどれか。ここで，円の大きさ（面積）は売上高を表す。